正版图书 精益和敏捷开发型应用指南 (加)拉尔曼 ,孙媛,李剑机械工业出版社

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作品看点

现在有越来越多的产品开发组织开始使用精益思想、敏捷原则和实践方法、大规模Scrum开发来持续、快速交付价值和创新。但是，很多团体在进行面向实践的实施过程中遇到重重阻碍。为什么呢？因为他们没有对思考工具进行深层理解，也没有做到的组织重新设计，这就像在贫瘠的土地上播种。现在，的顾问与畅销书作者Craig Larman和曾经带领诺基亚网络公进行敏捷转型的Bas Vodde，利用他们带领和指导团队在、多地点、离岸的产品开发中采用精益和敏捷的长期经验，和以团队为基础的敏捷组织的**研究，与大家分享一些实施精益和敏捷所必须的关键性思考和组织工具，将成功进行产品开发的种子播种到精益和敏捷企业的沃土中。
本书主要内容
精益思想和开发同敏捷实践与方法相结合。
系统思考。
排队论和开发流程。
从单一功能和组件团队转变到稳定、跨功能、跨组件的Scrum特性团队——从头到尾负责特性开发。
对组织重新设计，使其成为能够快速交付价值的精益和敏捷企业。
几人的产品团体进行Scrum开发。
在需求快速周期时间和创新的竞争环境中，使用精益思想和敏捷原则迫在眉睫。本书将帮助读者创造他们精益企业的基础，并会让读者们体会到敏捷带来的重大收益。
除了本书介绍的基本工具以外，其姊妹篇《Practices for Scaling Lean ＆Agile Development：Large，Multisite，and Offshore Product Developmentwith Large—Scale Scrum》中将会附赠更多的行动工具。

内容简介

精益思想与敏捷实践已在制造、工程、软件开发等诸多行业取得了的成效。本书将两种思想的精髓结合在一起，通过思考工具和组织工具解决组织实践过程中如何做和怎么做的难题。本书分为两部分：思考工具和组织工具。思考工具部分将帮助组织深层理解实施过程中的阻碍，找出解决问题的根源，作出的组织重新设计；组织工具部分将会告诉你在实践过程中如何做才可以提高组织的软件开发能力。
本书适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。

作者介绍

Craig Larman是进行企业级实施和使用精益开发、敏捷原则和实践以及在、多地点、离岸开发中进行Scrum开发的管理和产品开发顾问。他是Valtechl；P度公(咨询和离岸外公)的首席科学家。他的著作括畅销书《敏捷迭代开发：管理者指南》(Addison—Wesley2004年

目录

译者序
前言
章 简介
1.1 思考工具和组织工具
1.2 行动工具
1.3 试验：尝试和避免
1.4 局限
部分 思考工具
第2章 系统思考
2.1 观察系统动力
2.2 理解心智模型
2.3 举例：'欲速则不达'动力
2.4 找到根源
2.5 发现和获悉局部优化
2.6 结论
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第3章 精益思想
3.1 全面了解精益思想
3.2 背景
3.3 精益总结：精益思想屋
3.4 精益目标：持续快速交付价值
3.5 精益基础：精益思想中的经理——导师
3.6 支柱一：尊重他人
3.7 支柱二：持续改善
3.8 14项原则
3.9 精益产品开发
3. 举例：'看板系统'分析
(咨询特价) 结论
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第4章 排队论
4.1 尝试——在缩短周期时间上竞争
4.2 利用排队管理来少周期时间
4.3 排队论
4.4 隐藏的批量：善于发现批量
4.5 隐藏的排队现象：善于发现排队现象
4.6 少批量规模和周期时间带来的间接利益
4.7 在Scrum中使用排队管理
4.8 约束论
4.9 结论
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第5章 错误的两分法
5.1 方法载荷和经验过程与Scrum
5.2 错误的两分法
5.3 避免——相对论
5.4 误解
第6章 掌握敏捷精髓
6.1 敏捷宣言：四项价值
6.2 Scrum：五项价值
6.3 十二条敏捷原则
6.4 敏捷管理原则
6.5 结论
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第二部分 组织工具
第7章 特性团队
7.1 特性团队简介
7.2 避免——单一功能的团队
7.3 避免——组件团队
7.4 尝试建立——特性团队
7.5 转型
7.6 结论
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第8章 团队
8.1 尝试——自组织团队
8.2 尝试——设立具有挑战性且实际可行的目标
……
第9章 需求领域
第章 组织
1章 Scrum开发
第三部分 杂记
2章 Scrum简介
参考文献